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       坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。
   上课时间和地点
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
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   质量保障

        1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

课程大纲
 

业务信息化与企业发展最佳实践培训
一、 课程说明
信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,企业信息化建设任重道远,现在越来越多的研发和生产自动化需要计算机系统来完成和控制,这就是用信息技术进行技术创新;以ERP和CRM促进管理创新;以信息化促进现代企业制度的建立,促进管理创新。本课程定位于提供信息化与业务流程改进的核心最佳实践。
二、 预期目标
采用理论与实践结合的授课方式,使用真实的项目案例与具体的模式结合,展业业务信息化与改进的全过程。
(1) 让业务部门加深了解通用信息化对自身业务的帮助。
(2) 让业务部门加深了解行业信息化对行业发展的作用。
三、 学习对象 
企业各业务部门管理者、业务骨干;信息中心或相关部门负责人员。
四、授课安排
课程模块
内容说明
财务管理与财务监控能力
建立财务技术,并且逐步实现与下属连锁店的财务技术集成应用,提高信息的准确性和及时性,实现总部报表的合并;通过财务管理技术进一步加强管理会计的功能,以满足财务部门发挥管理和监控职能的需求,并满足对总部财务数据的快速查询和收集, 包括:资金动向、资金日报等。对企业资金,搭建的资金管理平台。 
项目管理能力
通过建立完善的项目管理技术,实现对可研报告的等文档的电子化审批;并对项目信息进行存储和查询,实现对项目的总体的监控和协调。并通过相关的信息技术实现对项目管理软件的远程方问和查询。并且根据总部业务发展需要,考虑总部统一的大型项目管理技术的建设和应用。
经营分析支持能力
通过相关的信息技术手段,提高分店数据收集的时效性和正确性,加大对分店具体运营情况的掌控;并实现对报表统计分析,加大决策支持的力度。
人力资源管理及分析能力
通过建立符合需求的人力资源管理技术,支撑总部发展的人力资源管理的业务能力,通过信息化建设,对技术内员工(尤其是经营领导班子)的招聘、培训、考核以及激励等进行管理。
电子商务
实现总部的电子商务,主要包括网票业务和分销合作。
智能分析和决策能力
在人力资源、财务管理、经营以及项目管理等数据相对完备的情况下,建立总部的商业智能技术,对已有的数据的清理和抽取,进行智能分析,辅助高层查询和决策。
知识管理能力
对知识进行收集,整合,以利于共享和使用。这些信息可能包括:行业信息、企业文化信息、产品信息、专利信息、法务相关信息等
外部信息管理分析能力
收集、管理需要的外部信息
统一的内外信息门户
总部各应用技术信息集成展现,重要实现对外的信息发布、文化宣传、员工的自助服务以及电子商务应用等。
基础数据管理能力
对企业基本信息数据进行规范管理,包括:编码、数据接口等。
自动化协同办公能力
提高业务透明度、提高办公效率
网络安全管理能力
保证企业信息技术高效,安全运行
  )


监控IT项目工作
IT项目收尾
○案例分析
IT项目范围和进度管理
(计划为纲)
范围计划(WBS编制方法和技巧)
活动定义
活动排序
活动工期估计(关键路径和Pert技术)
制订进度计划
○实战
IT项目成本管理
(为将之道,必知其用兼其内外之资)
IT项目成本管理
成本管理基本概念
成本常见类型
    常见成本风险
IT项目成本控制与挣值管理实践技术
挣值分析与问题诊断方法及其案例
IT项目趋势预测与成本调整技术
○沙盘实战
IT项目质量管理
(质量为本)
IT项目质量管理
IT项目质量面临的挑战及模糊认识
IT项目发生质量问题的根本原因及对策
IT项目质量工程体系
IT项目质量控制方法、模型与工具(因果图,控制图))
    IT项目全面质量保证
○实战
IT项目现场管理&案例分析研讨会
(落实为要)
IT项目现场管理 – 专题研讨会
专题–1 项目实施现场的棘手问题以及处理
专题- 2 远程协同实时研发的关键问题和应对方法
专题- 3 需求,合同,阶段验收,全面验收,收尾款
○GIS行业应用研讨——软件(GIS)项目的现场总是灵活多
    变,我们该如何高效率应对?
项目收尾 – 复盘,为什么要复盘?如何复盘?
经典IT项目现场管理案例集分析。。。
 




 

 

 

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