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       坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。
   上课时间和地点
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
最近开课时间(周末班/连续班/晚班):即将开课,详情请咨询客服!
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   质量保障

        1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

课程大纲
 

IT项目管理与现场管理培训
IT项目管理与现场管理培训
培训大纲:
 
IT项目和IT项目管理
IT项目概念与特征
IT项目管理概念与特征
什么叫项目管理
IT项目管理的核心——平衡,怎样平衡
IT项目管理过程
○实战
IT项目管理过程
(统筹规划)
  IT项目管理过程组(启动、计划、实施、控制、收尾)
启动IT项目
制定IT项目计划
指导和管理IT项目执行
监控IT项目工作
IT项目收尾
○案例分析
IT项目范围和进度管理
(计划为纲)
范围计划(WBS编制方法和技巧)
活动定义
活动排序
活动工期估计(关键路径和Pert技术)
制订进度计划
○实战
IT项目成本管理
(为将之道,必知其用兼其内外之资)
IT项目成本管理
成本管理基本概念
成本常见类型
    常见成本风险
IT项目成本控制与挣值管理实践技术
挣值分析与问题诊断方法及其案例
IT项目趋势预测与成本调整技术
○沙盘实战
IT项目质量管理
(质量为本)
IT项目质量管理
IT项目质量面临的挑战及模糊认识
IT项目发生质量问题的根本原因及对策
IT项目质量工程体系
IT项目质量控制方法、模型与工具(因果图,控制图))
    IT项目全面质量保证
○实战
IT项目现场管理&案例分析研讨会
(落实为要)
IT项目现场管理 – 专题研讨会
专题–1 项目实施现场的棘手问题以及处理
专题- 2 远程协同实时研发的关键问题和应对方法
专题- 3 需求,合同,阶段验收,全面验收,收尾款
○GIS行业应用研讨——软件(GIS)项目的现场总是灵活多
    变,我们该如何高效率应对?
项目收尾 – 复盘,为什么要复盘?如何复盘?
经典IT项目现场管理案例集分析。。。
 
 
 



 

 

 

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