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上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
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课程大纲
 

集成产品开发(IPD)课程
  集成产品开发(IPD)课程
课程目录
1. 产品研发面临的挑战和问题
本单元学习目标:了解贵公司研发管理的现状及典型问题,明确改进方向
1.1. 中国企业在产品研发方面面临的挑战
1.2. 中国企业研发管理的十大典型问题
1.3. 研发管理体系的水平等级划分及演进
1.4. 各级别的特征
1.5. 研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?
2. IPD的核心思想及整体框架
本单元学习目标:理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握
2.1. IPD的核心思想
2.2. IPD的整体框架
2.3. IPD的方法论体系——8大方法论
2.4. IPD实施给企业带来的典型好处
3. 产品战略及规划
本单元学习目标:了解产品战略及规划的步骤及方法,对如何“做正确的事情”建立全局思路
3.1. 产品战略的层次划分——产品战略金字塔
3.2. 如何确定核心战略愿景
3.3. 产品平台的概念
3.4. 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
3.5. 不同产品类型的产品平台示例
3.6. 产品平台战略规划的方法、步骤
3.7. 异步开发模式和CBB(共用构建模块)
3.8. 产品线战略及规划的流程——市场管理(MM)流程
3.9. 产品线规划的输出
3.10. 案例分析:H公司GSM产品线规划的经验与教训
4. 产品需求管理
本单元学习目标:理解产品包需求(OR)的概念和分层、分类的基本方法,认识OR流程、OR工程,提升以客户需求为导向的意识
4.1. 产品包需求(OR)的概念、分层及分类
4.2. 产品包需求(OR)工程
4.3. 产品包需求(OR)流程
5. IPD组织平台
本单元学习目标:了解如何构建IPD组织平台,如何建立及运作跨部门团队;掌握促进部门协作顺畅的措施;了解如何培养优秀的项目经理;如何对现有组织结构进行优化
5.1. 产品开发组织结构的多种形式
5.2. 产品开发组织常见问题及影响
5.3. IPD组织结构的特点
5.4. IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式
5.5. PDT在组织结构中的位置,示例
5.6. PDT与职能部门之间的关系
5.7. PDT中的角色构成,各主要角色的职责
5.8. IPD对PDT经理的技能要求
5.9. 如何培养PDT经理
5.10. 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
5.11. 案例分析:K公司矩阵结构运作
6. IPD结构化流程
本单元学习目标:掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;了解产品开发流程最佳实践;理解主流程/阶段流程与支撑流程的关系;掌握制定关键支撑流程的要点
6.1. 结构化的产品开发流程
6.2. 并行的产品开发流程
6.3. 企业研发流程的整体框架
6.4. IPD产品开发流程的层次划分
6.5. IPD各阶段流程介绍
6.6. 阶段流程交付件形式
6.7. IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI体系介绍
6.8. IPD支撑性子流程简介
6.9. IPD关键子流程之决策评审(DCP)流程
6.10. IPD关键支撑性流程之项目管理流程
6.11. IPD关键支撑性流程之系统工程流程
6.12. IPD关键支撑性流程之产品测试流程
6.13. IPD关键支撑性流程之技术评审流程
6.14. 产品开发流程结构化的几个常见问题
6.15. 产品开发流程的裁剪
6.16. 研讨:企业当前的产品开发流程存在什么问题?如何改进?
7. 研发绩效及薪酬管理
本单元学习目标:了解研发绩效的特点及操作办法;学习如何有效激励研发人员
7.1. 案例分析:DM公司的研发绩效考核
7.2. 研发绩效管理的特点
7.3. 研发KPI指标体系制定的方法
7.4. 研发绩效管理的过程
7.5. 基于矩阵组织的绩效考核模式
7.6. 研发人员薪酬结构设计
7.7. 研发工资模式
7.8. 项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
7.9. 如何真正有效地激励研发人员?
8. 如何成功实施IPD
本单元学习目标:掌握根据企业实际情况阶段性实施IPD的策略及方法;了解IPD实施过程中存在的问题及应对措施;了解变革管理的方法
8.1. 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
8.2. 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
8.3. 实施IPD变革的过程
8.4. IPD变革的策略
8.5. 案例:W公司实施IPD的实践
8.6. 案例:F公司实施IPD的实践
8.7. 企业级IPD变革的关键成功因素
 


 


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