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       坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。
   上课时间和地点
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
最近开课时间(周末班/连续班/晚班):即将开课,详情请咨询客服!
   实验设备
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        ☆注重质量 ☆边讲边练

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   质量保障

        1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

课程大纲
 

企业资源规划ERP核心课程
  企业资源规划ERP核心课程
课程大纲:
1 构建具竞争优势的制造资源规划系统
¨     ERP认知破局:ERP与企业管理,ERP与业务流程规划
¨     ERP局限性与优化对策
¨     ERP 系统架构与核心功能
¨     Supply Chain Collaboration 供应链协同
¨     ERP和SCM 成功实施和应用的必备前提条件  
¨     ERP和SCM 最佳实践的八大原则
¨     典型制造产业(电子行业)ERP系统架构与流程规划
¨     典型制造产业(IT、通讯产业)SCM系统架构与流程规划  
2 客户需求与定单管理 SD (Sales& Distribution)
¨     客户主数据管理(Customer Master Data)
¨     销售预测(Forecast)核心业务流程
¨     客户订单(SO)作业核心业务流程
¨     滚动需求预测(Rolling Forecast)三个重要维度与概念
¨     滚动需求预测(Rolling Forecast)的建立与执行
¨     需求预测的方法与模型构建
¨     客户需求协同(Demand Collaboration)
¨     按优先级进行需求分配
¨     SD模组关键业务报表设计与开发
¨     SD模组关键绩效指标(KPI)设计
3 主生产计划PP (Production Planning)
¨     产品主数据管理(Product Master Data)
¨     产品设计BOM与量产BOM
¨     产品规格变更ECN管制
¨     产品的Phase in/phase out
¨     主生产计划(MPS)作业流程
¨     无限产能计划(ICP)
¨     产能约束计划(FCP)
¨     三种生产计划模式BTS/BTO/CTO的选择
¨     生产排程的优先级处理
¨     生产计划开工时间确定(PST)
¨     产品的Phase in/phase out
¨     PP模组关键业务报表设计与开发
¨     PP模组关键绩效指标(KPI)设计
4 物料管理 MM(Material Management)
¨     物料主数据管理(Material Master Data)
¨     供应商主数据管理(Supplier Master Data)
¨     物料需求管理
¨     MM模组关键业务报表设计与开发
¨     物料管理KPI指标体系
5 仓储管理WM (Warehouse Management)
¨     仓库库别设置
¨     仓库库存记录
¨     收货作业流程管理
¨     发料作业流程管理
¨     发货作业流程管理
¨     条形码Bar-code应用
¨     循环计数法应用(Cycle account)
¨     WM模组关键业务报表设计与开发
¨     仓库作业管理KPI指标设计
6 全程ERP系统绩效指标体系设计 (ERP KPI System)
¨     财务报表、财务绩效与ERP KPI指标的关系
¨     应用平衡积分卡(BSC)来分解供应链绩效指标
¨     应用Benchmarking来设定供应链绩效指标


 
 


 
 
 


 
 







 

 

 

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