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       坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。
   上课时间和地点
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
最近开课时间(周末班/连续班/晚班):即将开课,详情请咨询客服!
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   质量保障

        1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

课程大纲
 

敏捷开发项目管理Agile培训
敏捷开发项目管理Agile培训

培训对象:
项目经理、业务需求工程师、软件设计工程师、软件开发工程师、软件测试工程师、维护工程师
 
培训收益
完成本课程后,在项目中担任不同角色学员能够应用敏捷方法进行项目管理和开发;
了解敏捷开发中的常用方法及其特点;
了解SCRUM方法及其应用要素;
学员能够结合项目特点,运用敏捷开发中的常用方法,制定敏捷项目管理计划;
学员能够结合项目和组织特点,合理制定敏捷项目管理流程;
主持召开各种敏捷会议;
应用敏捷需求的形式和方法进行需求管理;
根据团队经验和技能水平对需求进行成本估算;
应用敏捷方法,按迭代划分系统的功能和交付顺序管理项目。
培训大纲
第1部分 敏捷概述
敏捷思维,敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷?
游戏和员工
Scrum概要、框架及流程
案例分析:简单的陷阱
第3部分 学习Scrum
第4部分 敏捷需求管理
第5部分 敏捷估算与计划
第6部分 工程实践
第7部分 大型团队的Scrum实施
第8部分 Scrum导入模式
第9部分 角色转换
 


 


 


 


 
   


 



 
 



 


 













 

 

 

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