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Excel-数据分析与决策中级课程

 
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上部份地点:【上海】同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站)【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼【南京分部】:金港大厦(和燕路)【武汉分部】:佳源大厦(高新二路)【成都分部】:领馆区1号(中和大道)【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
最近开间(周末班/连续班/晚班):2019年1月26日
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  质量保障

       1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
       2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
       3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。☆合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升职业资质。专注高端技术培训15年,曙海学员的能力得到大家的认同,受到用人单位的广泛赞誉,曙海的证书受到广泛认可。

部份程大纲
 

第1-5讲 介绍了管理科学的一些基本概念,包括:什么是线性规划,运用Excel进行模型构建中经常会用到的功能及函数,运用Excel构建模型的基本方法等。
第6讲 运用几个实例讲述了运用Excel构建不同模型的过程。
第7讲 讨论分配与网络模型,包括:运输问题、指派问题、转运问题、最短路径问题以及最大流量问题。
第8讲 介绍整数规划,包括整数规划与线性规划的异同、如何建立一般的整数规划模型、如何引入0-1决策变量来进行整数规划模型的建立。
第9讲 介绍非线性规划,包括非线性规划与线性规划的区别,如何运用Excel的规划求解功能求解基本的非线性规划模型,如何运用可分离规划的方法求解非线性规划模型、遗传算法。
第10讲 介绍项目规划,包括如何寻找项目关键路径、如何计算项目按时完工的概率、项目成本的安排和控制、当项目赶工时应考虑的解决办法。
第11讲 介绍目标规划,包括识别可用目标规划进行处理的管理问题、加权目标规划方法、优先目标规划方法以及层次分析法。
第12讲 介绍决策分析过程,包括决策分析的基本逻辑方法、如何运用贝叶斯决策准则进行决策分析、如何构建决策树、决策分析过程中的敏感性分析。
第13讲 介绍库存管理模型,包括经济订货量模型、经济生产批量模型、带有数量折扣的经济订货量模型等。
第14讲 介绍排队模型,包括队列的构成、排队模型涉及的概率分布、服务台数量的经济分析。
第15讲 介绍预测方法,包括几个重要的预测方法、如何衡量预测的准确性等。
第16讲 介绍模拟,包括运用Excel进行模拟的基本概念、模拟中经常用到的函数、基本的模拟仿真过程。

 

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