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战略绩效管理与绩效改进培训
 
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      增加互动环节, 保障培训效果,坚持小班授课,每个班级的人数限3到5人,超过限定人数,安排到下一期进行学习。
   授课地点及时间
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班):即将开课,详情请咨询客服!
   课时
     ◆资深工程师授课
        
        ☆注重质量 ☆边讲边练

        ☆若学员成绩达到合格及以上水平,将获得免费推荐工作的机会
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   质量以及保障

      ☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持,以便保证培训后的继续消化;
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升您的职业资质。

课程大纲
 

一、前言

1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤

1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作

二、组织发展阶段及趋势

2.1 组织发展四个阶段

2.2 组织架构演变规律

2.3 组织管理基础变革

2.4 企业薪酬管理历史

2.5 企业绩效管理历史

2.6 企业文化管理历史

2.7 海尔组织变革总结

2.8 组织变革案例解析

三、企业“九定”工作

3.1 “定战略”——BLM与BEM

3.2 “定流程”——关键价值链梳理

3.3 “定架构”——组织架构设计

3.4 “定职责”——部门定位及职责撰写

3.5 “定岗”——RASIC矩阵分解

3.6 “定编”——工作量分析

3.7 “定职级”——岗位价值评估

3.8 “定考核”——PBC绩效承诺

3.9 “定人员”——任职资格评价

四、岗位说明书与岗位价值评估

4.1 岗位说明书模板要求

4.2 岗位说明书动词标准及书写规范

4.3 通用岗位价值评估方法

4.4 国际岗位价值评估方法
五、职业生涯通道与任职资格体系设计

5.1 职业发展通道设计

5.2 任职资格标准设计

5.3 任职资格认证设计

5.4 任职资格管理系统的应用

六、晋升及干部管理体系设计

6.1 干部规划——人才盘点及布局

6.2 干部选拔——建立干部标准

6.3 干部选拔——建立选拔机制

6.4 干部使用与评价

6.5 干部学习与发展

6.6 干部激励

6.7 干部监察

七、人才发展体系

7.1 员工成长与培养策略

7.2 基于战略的人才培养

7.3 人才后备干部培养

7.4 企业培训组织的分工与交付

7.5 知名企业商学院体系解析

 
 
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