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超级执行力培训
 
   班级人数--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号)
      增加互动环节, 保障培训效果,坚持小班授课,每个班级的人数限3到5人,超过限定人数,安排到下一期进行学习。
   授课地点及时间
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班):即将开课,详情请咨询客服!
   课时
     ◆资深工程师授课
        
        ☆注重质量 ☆边讲边练

        ☆若学员成绩达到合格及以上水平,将获得免费推荐工作的机会
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   质量以及保障

      ☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持,以便保证培训后的继续消化;
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升您的职业资质。

课程大纲
 

现代企业人力资源管理的基本特征

·从人事管理到人力资源管理

·人力资本分析与人力资源的开发和利用

·人力资源部的主要职责与工作渠道

·透过政策、体系、制度体现的职能化管理

·专业化、标准化、顾问化的人力资源管理

全面渗透于企业管理活动中的人力资源管理

·员工是企业的资源与资本

·管理员工和发展员工是谁的责任

·管理者管人的角色与任务

·公司内部的分工与合作一职能管理和直线管理

·竞争的优势来自于对资源的有效利用与团队协作

管理者在人力资源管理中应掌握的技巧

·岗位分析与用人标准

·面试与甄选高潜质员工

·绩效评估与员工激励

·沟通理解与员工面谈

·把握政策与协调、平衡

体现人本管理,激发员工创造力

·创造企业与员工双赢的管理环境

·发现与解决员工问题的七个要素

·员工需求分析与培养员工的献身精神

·有效授权、引导与监督控制

·处理员工关系的误区与陷阱

 
 
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