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上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
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   质量以及保障

      ☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持,以便保证培训后的继续消化;
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课程大纲
 

第一部分:新形势下深化国企改革新目标与发展混合所有制经济
1、国企改革面临新形势(国际形势新特点、中美关系变局和国内经济工作方针解读);
2、新时代需要建设现代化经济体系(质量、效率、活力);
3、现代化经济体系建设中的国企改革;
4、国企深化改革的政策体系与实践进程(从顶层设计、试点先行到“双百行动”综合推进案例);
5、继续推进国企深改的方向、趋势与重点;
6、“管资本为主”的国资新监管模式(改革模式解读);
7、国企分类监管体系下的混合所有制改革(实务实例);
8、发展混合所有制经济对国企深改的新要求(实务实例);
9、试点到有序:“双向混合”的典型经验与启示;
10、国企混改的典型经验和案例解读。

第二部分、完善公司治理制度与加强国企党的领导
1、国企改革如何坚持两个“一以贯之”原则(国企的定位与责任);
2、完善法人治理建设“强”而“优”的新型国企;
3、董事会真正成为企业的决策主体(试点案例);
4、监事会有效监督切实保障资产安全(实务案例);
5、经理团队高效管理推进供给侧改革(标杆模式);
6、发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用(党章修改稿33条的解读与理解:克服“两张皮”);
7、“双向进入、交叉任职”如何实现国企领导制度创新(处理好组织上“内嵌”:交叉任职的职数比例);
8、国企党组织如何围绕生产经营开展工作(功能上“融合”:分工权责明确、协同优势明显);
9、企业党组织如何参与公司重大决策;
10、党管干部原则如何与董事会、经理依法行使选人用人权相结合。

第三部分、董事会制度建设、董事会决策机制和董事的决策能力
1、董事会的法定职责和在公司治理中的地位;
2、董事会建设实践:不能搞“不懂”的董事会;
3、为什么董事会是公司的经营决策机构?
4、董事会试点和规范的目标:何为战略型董事会?
5、董事会制度建设的主要内容和试点特点;
6、国企分类改革对董事会制度建设的新要求和董事会决策程序的调整;
7、董事会决策的性质、分类和议决机制;
8、董事会战略决策基本要求与议决能力;
9、董事会决策基本类型与主要方法运用;
10、董事参与公司决策的责任与究责机制;
11、董事会如何进行战略管理和目标分解;
12、董事会对战略实施的过程监督与管控。

第四部分、董事会选人用人制度与绩效薪酬管理
1、董事会选人用人职权与企业家队伍的培育;
2、董事会对经理和高管的绩效指标与管理;
3、董事会如何设计高管薪酬激励机制;
4、职业经理人制度的试点与实践案例分析;
5、不同类型的业绩评价工具和激励约束方法;
6、“三位一体”机制如何滚动推进规划实施;
7、董事会如何完善工资决定机制和内部分配动力机制;
8、国企改革经理人薪酬制度与中长期激励案例分析。

第五部分、董事会风险管理体系建设与运行实务
1、董事会为全面风险管理的责任主体;
2、全面风险管理的组织体系与责任分配;
3、董事会如何设计全面风险管理运行机制;
4、董事会全面风险管理实施要点与案例分析。

第六部分、董事会组织制度建设和运行制度实务
1、不同类型企业董事会组织制度的异同;
2、董事的分类的方法与组成的规范要求;
3、董事会必设机构和辅助性机构设置;
4、董事长的法定职责与董事会会议制度;
5、如何开好董事会会议提高会议议决效率;
6、董事和董事会评价制度实践与案例分析。

 
 
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