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企业变革管理培训
 
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      增加互动环节, 保障培训效果,坚持小班授课,每个班级的人数限3到5人,超过限定人数,安排到下一期进行学习。
   授课地点及时间
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班):即将开课,详情请咨询客服!
   课时
     ◆资深工程师授课
        
        ☆注重质量 ☆边讲边练

        ☆若学员成绩达到合格及以上水平,将获得免费推荐工作的机会
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   质量以及保障

      ☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持,以便保证培训后的继续消化;
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升您的职业资质。

课程大纲
 


创新与企业家精神

什么是创新

创新的本质是什么-案例分析-组织讨论

创新对个人与组织的意义-案例分析-组织讨论

创新案例分享-海底捞

塑造创新思维-从观察了解变化开始

环境的变化-案例分析-组织讨论

市场的变化-案例分析-组织讨论

业务的变化-案例分析-组织讨论

竞争的变化-案例分析-组织讨论

产业的变化-案例分析-组织讨论

物竞天择适者生存

创新的来源

创新的7个来源

创新来源案例分析

寻找创新机会讨论

创新的方法

致力于重要的客户和市场需求

创造客户价值

客户的认知-案例分析-组织讨论

价值的种类

客户价值要素-案例分析-组织讨论

客户的认知价值是什么?( 例如,对于十几岁的姑娘来说,一双鞋子的价值在于高级款式。鞋子必须“时髦”,价格只是次要考虑因素,而耐用性则根本不是什么价值。)

创新流程

创新结构

创新奖励机制-案例

世界知名企业-3M

世办知名企业-HP

总结

企业转型升级的阻力与应对

在短期利益的诱惑下,大家蜂拥而上(柯达)

知识产权

紧迫感(柯达)

强有力的领导联盟 (邓小平)

缺乏愿景

愿景沟通不足(如何沟通愿景案例)

没有排除障碍

没有取得短期的成果

没有建立相应的组织与机构(惠普案例分享)

没有在组织文化中展现出来(GE)

 
 
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