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危险化学品管理培训
 
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      增加互动环节, 保障培训效果,坚持小班授课,每个班级的人数限3到5人,超过限定人数,安排到下一期进行学习。
   授课地点及时间
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班):即将开课,详情请咨询客服!
   课时
     ◆资深工程师授课
        
        ☆注重质量 ☆边讲边练

        ☆若学员成绩达到合格及以上水平,将获得免费推荐工作的机会
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   质量以及保障

      ☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持,以便保证培训后的继续消化;
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升您的职业资质。

课程大纲
 

第一讲、IE工业工程真谛 

1、经典IE研究   
2、IE工业工程的使命---高效生产
3、工业工程的特点   
4、企业推行IE势在必行   
5、与名企老总的对话:成本、效率与浪费   
6、我国的管理现状   
7、浪费的形态   
8、制造工厂的八大浪费   
9、浪费与企业出路与思考  案例:万向集团的IE策略;日本企业的IE实施

第二讲、高效生产基础---ST

1、时间分析基础---经济动作分析   
2、动作经济原则与三角形原理(螺栓活动)   
3、经济动作与时间研究   
4、标准工时结构与测定方法   
5、测时计时方法  
6、实际时间与标准时间的差异补正   
7、抽样统计方法  
8、标准时间的构成  
9、PTS标准法   
10、人机工程在IE中的应用  案例:VOLVO公司的IE使用

第三讲、IE工业工程培训要点一:均衡生产 

1、生产布置   
2、车间布置的基本形式   
3、布置分析和改善   
4、P(产量)-Q(数量)分析   
5、工作单元的柔性设计  
6、单元制生产模式   
7、搬运分析和原则   
8、影响搬运的因素   
9、改善搬运方式的着眼点   
10、生产线平衡(演练:生产线平衡)   
11、全员生产性维护(TPM)   
12、稼动分析   
13、快速切换---切换改善   
14、以样本推定稼动状态的方法  案例:某大型台资IE实施的实战

第四讲、IE工业工程培训之要点二:

程序分析   
1、改善四原则ECRS    
2、分析六大步骤   
3、以产品为中心的产品工艺分析   
4、以人为中心的作业流程分析   
5、联合作业分析----人机操作  
6、IE案例分析   
7、中国企业障碍与对策  
  8、企业如何推行IE   案例:多家国内企业IE推行的经验分享

 
 
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