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国际贸易培训
 
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      增加互动环节, 保障培训效果,坚持小班授课,每个班级的人数限3到5人,超过限定人数,安排到下一期进行学习。
   授课地点及时间
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班):即将开课,详情请咨询客服!
   课时
     ◆资深工程师授课
        
        ☆注重质量 ☆边讲边练

        ☆若学员成绩达到合格及以上水平,将获得免费推荐工作的机会
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   质量以及保障

      ☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持,以便保证培训后的继续消化;
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升您的职业资质。

课程大纲
 

一、认知绩效
1. 绩效管理的基本认知
 何谓绩效管理
 绩效管理在企业经营中的地位
 绩效管理的三个层次含义与三大循环
 绩效管理的三个代表与三大目标
2. 绩效考核的基本认知
 何谓绩效考核
 绩效考核的三大价值
 绩效考核的三个代表与三大目标
 传统绩效考核与现代绩效考核的比较
 现代绩效考核的三大理念与六大确认
3. 传统绩效考核与现代绩效考核的比较
二、如何做好目标管理
1. 企业的目标种类与层次细化
2. 目标管理的作用与精髓
 将让公司的整体目标细分为具体的部门目标与个人目标。
 以自我控制式的管理取代支配式的管理或驱策管理
3. 目标管理的特性与要点
 涵盖整个管理循环体系
 共同参与
 以目标作为执行的依据及考核的标准
 注重激励、责任感
 强调上下沟通及平行部门的协调
 重视回馈及绩效考核,以确保目标按进度执行
三、目标管理的程序要领
 分析现况
我们期望得到的目标是什么?
什么问题会阻碍预期目标的达成?
考量利益与损失的风险成本如何?
收集情报,以有效掌握事实的全貌
 按SMART原则设定目标
 制订执行方案
确认目标达成的手段与步骤
明确任务工作的分配
考量相关人员的期待与心理状况
明订时程表与管制计划
可预先规划应变计划以确保弹性
四、目标与人结合
五、目标管理过程中的控制步骤与原则
六、绩效考核结果的应用
 业绩考核结果的应用
 能力考核结果的应用
 态度考核结果的应用
七、绩效面谈技巧
 绩效面谈的目的
 双赢的绩效面谈
 绩效面谈的事前准备
 绩效面谈的步骤
 绩效面谈的技巧要点
 绩效考核中员工投诉处理程序与技巧要点

 
 
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