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管理干部问题分析与解决培训
 
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   授课地点及时间
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
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   课时
     ◆资深工程师授课
        
        ☆注重质量 ☆边讲边练

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   质量以及保障

      ☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持,以便保证培训后的继续消化;
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升您的职业资质。

课程大纲
 

第一讲:目标知识概述

一、目标的作用

案例1:世界泳坛女将费罗伦斯的失败

案例2:东京马拉松冠军的智慧

二、目标的原则

工具1:SMART

练习1:系列目标判定与清晰量化

--人生目标

--工作目标

三、目标的评估

1.为什么要达成整个目标

2.目的、目标与结果

3.T字评估法

四、目标与企业绩效

1.BSC与目标

2.目标与KPI

3.绩效指标库

第二讲:目标管理认知

一、目标管理的意义

思考:目标管理中存在的主要问题

1.目标管理的威力

2.目标管理的两大特征

3.目标管理的三个阶段

4.目标管理的三个共同

二、目标设定的基本技巧

1.目标的种类

2.目标的依据

3.目标设定的8个步骤

4.目标设定的六大方针

5.目标设定的三大原则

6.目标的基本公式

7.形成目标体系

8.如何评价目标

9.目标责任书

练习:列出所属年度目标

三、协助下属设定目标的六个步骤

工具1:目标进度卡

工具2:目标管理卡

四、下属目标自我控制

1.员工执行目标的四点要求

2.协助下属执行目标的五个提示

3.目标执行重点检查内容

工具1:目标修正卡

工具2:PDCA

第三讲:计划执行

一、为什么要做好计划

1.什么是计划

2.计划对目标的作用

3.为什么要做年度计划

二、公司及部门主要计划分类

1.按公司/部门时间分类

2.按部门工作性质分类

三、各类计划编制要点

四、公司年度经营计划制定

1.企业经营目标

2.年度公司总体工作思路

3.部门职能计划准备

4.部门年度工作计划的基本内容

5.公司三级计划体系

6.公司年度计划的程序与时间顺序

7.做好预算

1)大预算观念

2)预算编制的指导思想

3)预算的核心

8.完美计划的全面呈现

案例:某知名公司的年度计划

工具1:年度计划模板

五、部门工作计划制定

1.制定计划的基本思路

2.计划制定的8个步骤

1)分解目标

工具1:33445目标分解法

2)收集情报,分析现状

3)分析各项因素的重要性

4)制定几种实施方案

5)评价后确定一种最好的方法

6)对目标具体化(6W3H)

7)形成书面文稿

8)确认计划

六、计划编制的工具

1.鱼骨头法

2.问题树法

3.WBS法

案例分享

4.甘特图法

案例分享

5.月/周计划表

第四讲:计划执行追踪

一、什么是计划执行力

二、为什么没有执行力

三、提升执行力的技巧

1.引进绩效管理,防止企业痴呆

2.善用指令沟通,有效传递计划

3.加强员工激励,执行更加出色

1)精神激励十二招

2)静态面子激励

3)动态面子激励

四、持续工作追踪

1.工作追踪的好处

2.工作追踪的5个原则

3.工作追踪的有效方法

4.克服工作追踪中的问题

5.缓解下属对工作追踪的抵制

 
 
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