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      增加互动环节, 保障培训效果,坚持小班授课,每个班级的人数限3到5人,超过限定人数,安排到下一期进行学习。
   授课地点及时间
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班):即将开课,详情请咨询客服!
   课时
     ◆资深工程师授课
        
        ☆注重质量 ☆边讲边练

        ☆若学员成绩达到合格及以上水平,将获得免费推荐工作的机会
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   质量以及保障

      ☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持,以便保证培训后的继续消化;
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升您的职业资质。

课程大纲
 

一、招聘工作的战略意义

为什么越来越多的公司重视招聘工作
招聘工作对公司形象、团队、公司文化、业绩、员工离职的影响

二、结构化面试流程

录像:一个糟糕的面试
提升精准度的原则一:结构化面试
5步骤结构化面试
步骤1:准备

面试准备事项
提升精准度的原则二:确定人才标准
能力冰山:分清知识技能和天赋
确定人才标准的6大方法
步骤2:开场

如何做好面试的开场白
角色扮演和点评
步骤3:收集信息

练习:你常用的面试问题
不同种类的面试问题
提升精准度的原则三:行为提问
提问技巧1:STAR 行为式提问技巧
STAR行为式提问相比其他提问方式的优点
录像:STAR行为式提问
STAR问题设计和练习
应该回避的问题种类
提问技巧2:有效的跟进提问PROBING练习
提问技巧3:漏斗式提问FUNNELING练习
判断应聘者的忠诚度:三大工作动力
步骤4:结束

如何处理应聘者常见的提问:角色扮演/讨论:
步骤5:评估

评估练习: 学员们根据录像中候选人的表现回答进行打分

三、其他人才测评方法

提升精准度的原则四:人才测评
其他人才测评工具简介

 
 
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