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高级PCB-EMC设计培训
 
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      增加互动环节, 保障培训效果,坚持小班授课,每个班级的人数限3到5人,超过限定人数,安排到下一期进行学习。
   授课地点及时间
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班):即将开课,详情请咨询客服!
   课时
     ◆资深工程师授课
        
        ☆注重质量 ☆边讲边练

        ☆若学员成绩达到合格及以上水平,将获得免费推荐工作的机会
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   质量以及保障

      ☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持,以便保证培训后的继续消化;
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升您的职业资质。

课程大纲
 

MTP1、管理者认知与职业素养
一、认识自己,做成功的管理者
二、作为下属的中层管理者
三、作为同事的中层管理者
四、作为上司的中层管理者
五、认识自己,做职业化的管理者
六、 管理者职业素养重点与要求
七、优秀管理者职业素养压力控制
MTP2、时间管理
一、时间管理的现状与认识误区
二、高效管理时间的五大原则
三、时间管理的三大方法
MTP3、有效沟通
一、沟通是最重要的管理活动
二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧
三、如何与上司沟通
四、如何与同级及跨部门沟通
五、如何与下属沟通
MTP4、目标管理与计划达成
一、什么是目标管理
二、管理者应如何制定目标
三、如何制定目标达成的工作计划
四、如何确保目标的分解
五、目标的具体实施与执行的方法
六、目标的追踪与评估
现场演练与互动
MTP5、员工激励
一、如何进行员工激励
二、激励的下属的四大核心原则
三、管理者激励下属常用的“胡萝卜”有那些
四、如何针对不同类型的下属给予有效激励
经典案例分析与互动
MTP6、部属培育与教导

一、培养下属是管理者的使命

1.培养下属对组织的重要意义

二、培育下属之前的准备

1、培育下属什么

2、培育下属原则及常见错误

三、如何培养下属

1、做老师的资格

3.如何培育

案例分析与启示:“猴子管理”

4.员工课程技培训巧

四、 如何做好辅导

1. 员工辅导技巧

2. 会议辅导技巧

五、通过授权培养下属

1.权责对应

2.适度授权

3.循序渐进原则

4.建立约定

e、如何避免授权失败

 
 
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