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IT治理模式与实践培训
 
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      增加互动环节, 保障培训效果,坚持小班授课,每个班级的人数限3到5人,超过限定人数,安排到下一期进行学习。
   授课地点及时间
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班):即将开课,详情请咨询客服!
   课时
     ◆资深工程师授课
        
        ☆注重质量 ☆边讲边练

        ☆若学员成绩达到合格及以上水平,将获得免费推荐工作的机会
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   质量以及保障

      ☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持,以便保证培训后的继续消化;
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升您的职业资质。

课程大纲
 

课程概要:

PMP项目管理最佳实践:

首先简单介绍项目管理基本概念;然后讲解IT项目管理体系9大要素;项目需求收集到项目立项挑战章节中详解项目立项过程;实例分析精益的项目实施管理要素;最后通过各种项目输出物讲解项目中的质量管理。

目录
第1章: 项目管理概述
1 : 项目管理典型问题和挑战

2 : 项目管理概述-项目管理的重要性、重要性、四特征

3 : 项目管理概述-项目四特征

4 : 项目管理概述-项目制约要素、项目与定常业务的区别、现代项目管理的特点与挑战

5 : 项目管理概述-项目组合,项目集,项目

第2章: IT项目管理体系介绍
6 : 项目管理概述回顾

7 : 基于PMP的项目管理要素、IT项目管理要素

8 : 日程管理

9 : 体制管理

10 : 沟通管理

11 : 沟通管理回顾

12 : 成本管理

13 : 变更管理

第3章: 项目需求收集到项目立项挑战
14 : 项目需求收集到项目立项调整


 
 
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