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ESD工程师-内审员培训
 
   班级人数--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号)
      增加互动环节, 保障培训效果,坚持小班授课,每个班级的人数限3到5人,超过限定人数,安排到下一期进行学习。
   授课地点及时间
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班):即将开课,详情请咨询客服!
   课时
     ◆资深工程师授课
        
        ☆注重质量 ☆边讲边练

        ☆若学员成绩达到合格及以上水平,将获得免费推荐工作的机会
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   质量以及保障

      ☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持,以便保证培训后的继续消化;
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升您的职业资质。

课程大纲
 

模块一、大数据技术及其应用
1、大数据
2、大数据对企业财务的影响
3、大数据与企业财务风险预警

模块二:绩效管理与绩效评价
1、绩效管理:以战略目标为导向
2、绩效评价、激励管理与绩效管理的关系
3、绩效评价的方法和工具评析

模块三:约束理论与绩效评价
1、约束理论产生的背景
2、有效产出会计的概念框架
3、局部绩效最优与整体绩效最优的矛盾及化解
4、构建基于有效产出的绩效评价体系
5、业绩评价指标优先级对比分析
6、基于整体的绩效评价体系构建

模块四:业财融合管理会计
1、生产管理中的财务思维转变
2、销售管理中的财务思维转变
3、业财融合中的关键问题

模块五:基于战略的预算管理
1、预算管理中的目标博弈及原因分析
2、预算管理的理论重构
3、约束条件下预算编制的程序
4、预算目标与绩效目标的协同

模块六:企业成本管理与控制
1、现代成本管理的理论框架
2、战略成本管理
3、作业成本管理
4、目标成本法
5、企业成本管理的具体操作建议

模块七: 运营决策管理与绩效评价
1、安全库存量决策及评价
2、存货分布决策及评价
3、产品组合决策及评价
4、更新改造决策及评价

模块八、企业管理会计体系的构建与运行
1.国家为什么要推动企业管理会计建设工作
2.管理决策与管理会计系统
3.管理会计功能与知识(技能)体系
4.管理会计体系的构成要素与运行
5.管理会计与财务高管人员的领导力

 
 
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