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安全、健康与环境管理-EHS培训
 
   班级人数--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号)
      增加互动环节, 保障培训效果,坚持小班授课,每个班级的人数限3到5人,超过限定人数,安排到下一期进行学习。
   授课地点及时间
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班):即将开课,详情请咨询客服!
   课时
     ◆资深工程师授课
        
        ☆注重质量 ☆边讲边练

        ☆若学员成绩达到合格及以上水平,将获得免费推荐工作的机会
        ★查看实验设备详情,请点击此处★
   质量以及保障

      ☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持,以便保证培训后的继续消化;
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升您的职业资质。

课程大纲
 

1、问题的定义
  何谓问题
  何谓偏差
  问题的基本模式
2、问题的种类
  现有问题与将来问题
  各类问题的时间关系
  干部每日所面对的问题
  对问题的看法
3、现场四大问题及其含义
  生产力的问题
  成本面的问题
  效率、产量面的问题
  品质上的问题
4、如何有效的挖掘问题
  从工厂五大机能着眼
  从4M查核
  从消除三呆着手
  掌握问题的方法
5、现场四大问题解决思路与方法
  解决效率面的手法与步骤
6、阶段11个系统步骤
  常用IE七手法为基础
  解决品质面的手法和步骤
  11个系统步骤
  常用QC七大手法为基础
  解决成本问题的手法和步骤
  七个系统质询步骤
  常用VA/VE七手法为基础
  其它解决问题的手法
  KT法简介
7、实例介绍、研讨演练

 
 
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