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六西格玛绿带-6Sigma培训
 
   班级人数--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号)
      增加互动环节, 保障培训效果,坚持小班授课,每个班级的人数限3到5人,超过限定人数,安排到下一期进行学习。
   授课地点及时间
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班):即将开课,详情请咨询客服!
   课时
     ◆资深工程师授课
        
        ☆注重质量 ☆边讲边练

        ☆若学员成绩达到合格及以上水平,将获得免费推荐工作的机会
        ★查看实验设备详情,请点击此处★
   质量以及保障

      ☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持,以便保证培训后的继续消化;
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升您的职业资质。

课程大纲
 

1、精益六西格玛概论
2、项目范围确定
3、项目选择

1、精益生产介绍
2、六西格玛的概念、战略及实施
3、问题解决工具:因果图、柏拉图、流程分析
4、快速改善工具KAIZEN

1、5S、目视管理 变革管理
2、项目管理与控制
3、沟通技巧
4、供应商开发及供应链管理

1、JIT2、价值流图分析
2、团队建设及领导技巧
3、全员生产革新(TPI活动)

1、快速切换技术
2、全员生产维护(TPM)
3、单元制生产和节拍时间分析

1、生产排程
2、物料控制
3、看板管理
4、IE七大手法

1、六西格玛基本统计介绍
2、六西格玛的四大支柱
3、MINITAB介绍

1、六西格玛定义阶段概述
2、选择CTQ
3、KANO模型和客户心声
4、项目选择及项目计划书制作

1、设计FMEA
2、过程FMEA

1、测量阶段概述
2、测量系统分析
3、合理分组和四方块图
4、过程能力分析

1、分析阶段概述
2、图形分析工具
3、区间估计与假设检验

1、回归分析
2、非参数检验
3、方差分析

1、统计思想与控制图
2、统计过程控制(计量值数据)
3、统计过程控制(计数值数据)
4、工序预控制

1、六西格玛改善阶段概述
2、试验设计
3、高阶试验设计方法
4、田口试验设计

1、项目回顾
2、六西格玛控制阶段概述
3、质量控制计划
4、标准化作业
5、防错法
6、生产线设计

1、最终项目报告和评审
2、收益维持

 
 
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