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“5G”培训
 
   班级人数--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号)
      增加互动环节, 保障培训效果,坚持小班授课,每个班级的人数限3到5人,超过限定人数,安排到下一期进行学习。
   授课地点及时间
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦
开班时间(连续班/晚班/周末班):即将开课,详情请咨询客服!
   课时
     ◆资深工程师授课
        
        ☆注重质量 ☆边讲边练

        ☆若学员成绩达到合格及以上水平,将获得免费推荐工作的机会
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   质量以及保障

      ☆ 1、如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
      ☆ 2、在课程结束之后,授课老师会留给学员手机和E-mail,免费提供半年的课程技术支持,以便保证培训后的继续消化;
      ☆3、合格的学员可享受免费推荐就业机会。
      ☆4、合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升您的职业资质。

课程大纲
 

软件研发问题和过程导入

通过一个实际项目过程回顾—软件研发团队的常见问题

需求不断变化
文档难以维护,
缺乏有效的设计
开发混乱而无序
产品的质量难以保证
计划不准确,缺乏预见性,难以遵循
团队之间难以协调,产生矛盾
存在多种项目,特点不同,难以规范
思考:

这些问题产生的原因是什么
我们应该用什么样的态度对待
怎么开始呢?
敏捷开发过程快览

核心价值观
敏捷开发如何提升生产率?
敏捷开发如何提升质量
我是否该敏捷?
敏捷对企业的价值
敏捷需求与管理

产品负责人Product Owner: 产品开发vs 项目开发
产品待开发项 Product Backlog
用户故事 与 好故事的四个标准
用户建模
超越敏捷-现实世界的用户故事
敏捷中的精益理念
需求优先级排序
从客户价值驱动到持续交付客户价值
需求管理工具介绍
迭代计划会

计划会序曲-猪与鸡的故事
迭代计划会的整体过程
怎样防止目标不明的迭代?故事群!
团队要记录什么?
敏捷文档对策中的精益思想
任务估算: 估算扑克
敏捷生态系统
谁在管理团队中的个体?
从领导指令到自组织团队
大团队/强分工下容易受到伤害的实践
日常活动

Scrum Master
日常开发活动-松结对编程
每日立会
现场演练:明天的每日立会
燃烧图
“迭代期内无变更”
评审会与反思会

评审会与反思会
评审会序曲
从外部理解团队目标
“可运行软件”的标准
评审会的行为模式
引导客户表达需求
为故事设定完成标准
现实世界的反思会
敏捷需求管理最佳实践

如何面对多个客户/产品经理/销售?
如何处理模糊需求?
如何应对计划会上有问题的Product Owner?
如何应对评审会上沉默的PO/客户/领导?
如何管理对用户故事很有想法的程序员?
敏捷项目管理最佳实践

如何应对干涉估算结果的领导?
如何应对孤独的计划者?
如何应对沉闷的每日立会?
如何应对冗长的每日立会?
如何应对每日立会上的“说谎者”?
自组织原理与大团队敏捷

谁在管理团队中的个体?
从领导指令到自组织团队-敏捷生态系统
自组织团队的潜在问题
敏捷Scrum是怎样解决这些问题的?
敏捷生态系统
习惯性分工与事实性分工
大型团队的敏捷分工与实践
强分工团队的敏捷分工与实践
团队的建立与绩效考核
按团队结构进行绩效考核
不同行业的考核差异
不同位置的非物质激励
敏捷团队绩效管理

谁来管理团队中的个体?
敏捷团队的目标
从团队外部认识团队目标
敏捷开发中的目标管理意识
执行与实施层面的敏捷实践
长周期开发:敏捷产品版本管理
长期产品研发Scrum结构

当我们成为“产品的主人”
客户群与商业步调
案例分析:组织级项目管理工具
Product Owner vs. Product Servant
敏捷开发中的产品版本意识
执行与实施层面的敏捷实践
敏捷产品线管理

为何没有统一方式进行绩效管理
案例:不同产品线的绩效管理
产品线绩效管理层次
敏捷开发中的产品线意识
执行与实施层面的敏捷实践
把敏捷落地到实处

Atlassian JIRA的安装配置实战
初始化JIRA并创建Scrum项目
建立产品需求列表 Product Backlog
确定迭代计划 Sprint Plan
创建Task
在JIRA中协同工作及任务处理
项目追踪并报告进度

 
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